Aplicación de herramientas Lean Manufacturing (5’S, Just in Time y MRP) para la optimización del proceso productivo de bloques de balsa en una empresa forestal ecuatoriana
Palabras clave:
manufactura esbelta, eficiencia operativa industrial, gestión de inventarios, rentabilidad de procesos, industria forestalResumen
El presente artículo analiza la aplicación de Lean Manufacturing, mediante las herramientas 5’S, Just in Time (JIT) y planificación de requerimientos de materiales (MRP), en el proceso de producción de bloques de balsa de Plantabal S.A., en Quevedo, Ecuador. El objetivo fue determinar su efecto sobre la eficiencia operativa y la rentabilidad económica del taller KTB. Se empleó un diseño no experimental descriptivo, con métodos cualitativo, inductivo y deductivo, apoyados en análisis documental, entrevistas y observación directa. Los resultados evidenciaron que el cumplimiento de las 5’S aumentó de 62 a 90 puntos sobre 100, mientras que el JIT y el MRP elevaron el rendimiento operativo de 80,0 % a 82,5 % y redujeron el desperdicio de materia prima de 20,0 % a 17,5 %. Asimismo, la dotación de personal disminuyó de 70 a 63 colaboradores sin afectar la capacidad productiva. El análisis costo-beneficio determinó un VAN de USD 514.182, una TIR de 23 % y una relación B/C de 1,46 con Lean Manufacturing, frente a USD 114.270, 17 % y 1,34 sin intervención, reduciendo además el periodo de recuperación en aproximadamente once meses. Se concluye que la integración de herramientas Lean es técnica y financieramente viable para optimizar procesos productivos madereros especializados.
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